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  经历多年快速增长后，引擎我国家电行业近两年逐渐进入慢增长周期，激发家电存量市场博弈成为行业竞争现状。存量业内人士认为，新动家电业在新的数字市场发展环境下，应把握新的引擎发展机遇，通过创新业务模式提升发展质量，激发家电而数字化转型无疑将激发消费新潜能。存量

  市场转向“精耕慢涨”

  2023年，新动我国消费市场逐渐修复，数字市场但家电市场修复速度落后于整体消费市场。引擎

  奥维云网总裁郭梅德介绍，激发家电2023年我国家电市场规模约7931亿元，存量全年增幅3.1%，新动市场的高度饱和以及需求低迷导致大盘低位运行。当前，家电市场时隔40年后进入了慢增长周期，行业面临从“快速发展”到“精耕慢涨”的周期切换。家电业竞争也将从拼规模、拼效率向“拼全球”不断深化，厂商未来比拼的将是国内+海外双市场的掌控力。

  家电市场新周期下，消费者需求更趋理性，正从“刚需普及”向“品需改善”转换。对于家电厂商来说，在产品布局上，也将从大单品“通吃”向小单品“细分”转换，以满足用户个性化、碎片化改善需求，家电市场也将由此从“整体增长”过渡到“局部繁荣”。

  上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄认为，2023年我国家电业是“曲折修复”：政策提振上下联动，以旧换新深入开展，绿色智能扩容提质;内销市场“N”型震荡，外销市场波动上行，新兴市场表现亮眼;低碳节能产品加快发展;传统品类格局稳定，新兴品类蓝海犹存。

  近年来，国内各地采取多种措施促进家电消费。上海市自2022年10月1日起启动2亿元绿色智能家电消费补贴活动，截至2023年年底圆满结束，共有27万余名消费者申请补贴，带动绿色智能家电商品销售增长超过20%。

  上海市商务委副主任刘敏表示，接下来将重点推动以旧换新消费，坚持绿色低碳理念，希望家电品牌企业与销售企业增强优质产品供给能力，不断推出新品满足人民美好生活需求，以最优的以旧换新服务模式，为消费者提供“放心、安心、舒心、贴心”的消费体验。

  经营模式不断完善

  家电市场新周期下，行业需要围绕用户需求不断完善经营模式，从而更大程度地激活细分存量市场、创造新增量。

  近年来国内家电厂商努力拓展高端家电市场，逐渐取得一席之地。2023年，海尔旗下高端家电品牌卡萨帝业绩增长了14%，美的公司旗下高端家电品牌COLMO销售收入达20多亿元，海信旗下璀璨高端全套智能家电业绩增长135%。而另一方面，当前许多消费者也越来越注重质价比，家电厂商接下来也需重点关注大量质价比用户。

  营销渠道的变化对家电厂商来说也至关重要。近年来家电零售渠道逐步从“线下为王”向线上线下协同、全域新零售方向转移，在此形势下家电业也不断加大全域用户争夺，并进行私域用户深耕。

  上海盛世欣兴格力贸易有限公司总经理赖天荣认为，新周期下需要新模式。新模式可分为企业端和经销商两个层面，企业端要走专精特新之路，经销商或渠道关键是要做好服务，确保让用户满意，此外还要跨界、抱团和融合。

  方太集团上海大区部总经理严剑辉表示，家电企业当前要做的首先是家电、家居、家装一体化;其次是新流量的开拓，包括线下团队线上化、抖音和小红书流量开拓;再次是服务创新，为用户提供整套解决方案;最后是产品的开发和创新研究。

  数字化创造新机遇

  在专家看来，家电业需要拥抱高质量发展新周期。一些第一梯队中的家电制造企业已经在新科技产品创新、新营销模式创新等方面走在前列，数字化为家电业带来新的发展机遇。

  “家电企业应当不断破除思维上的经验路径依赖，以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。”上海社会科学院研究员何建华表示，家电企业应加快人工智能、大数据等信息技术与制造全过程、全要素深度融合，进行生产设备数字化改造，以场景化方式推动数字化车间和智能工厂建设，探索智能设计、生产、管理、服务模式。

  何建华认为，随着新发展格局的推进，消费拉动经济的潜力会不断释放出来，新型城镇化、城市更新等为家电市场提供新的需求空间。家电业未来发展关键在于应当发力引导与培育新需求，不断营造适销对路的新型经营模式。

  “数字化能力是家电企业高质量发展的重要引擎。”劳帼龄认为，存量主导时代，借助数字化深化运营是必需的，也是必要的。借助数字化，家电厂商不仅把服务用户的理念融入产品迭代，而且能够进行全方位的自身重构。

  她表示，新消费促进新供给，数字化激发新动能。目前，家电产品不断演变，家电家居一体化带来融合新场景，而科技造就了市场。对于家电行业来说，需要把握数字化机遇，通过深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力，从而激发新消费需求并带动产业创新。

  “用户和技术是穿越周期的两个重要屏障。”海信集团上海营销中心总经理王亮表示，在新周期来临的时候，家电企业仍然要遵循以用户为中心、以场景为驱动的理念，打造优质产品和服务。

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